彼得原理、水桶定律、马太效应、蘑菇管理听着是否非常耳熟，无论是初入职场的小新手还是职场达人，这十大经典理论需要牢牢把握，不然很难在职场立足，更何况笑傲群雄啦!
1、The Peter Principle
彼得原理： 晋升是最糟糕的勉励手段
The Peter Principle states that in a hierarchy every employee tends to rise to his level of incompetence， meaning that employees tend to be promoted until they reach a position at which they cannot work competently.
彼得原理是指：在各种组织中，雇员一直趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被叫做向上爬的原理。这种现象在现实日常无处不在：一名字职的教授被提高为大学校长后，却没办法胜任;一个出色的运动员被提高为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分职员被推到其不称职的级别，就会导致组织的人浮于事，效率低下，致使平庸者出人头地，进步停滞。因此，这就需要改变单纯的依据贡献决定晋升的企业职员晋升机制，不可以因某人在某个职位上干得非常出色，就判断此人肯定可以胜任更高中一年级级的职务。将一名职工晋升到一个没办法非常不错发挥才能的职位，不只不是对本人的奖励，反而使其没办法非常不错发挥才能，也给企业带来损失。
2. Wine and Sewage Law
酒与污水定律： 准时清除烂苹果
An interesting law calls wine and sewage law ， means spoonful wine drinks a pail of foul water， those who get is a pail of sewage; Pour spoonful foul water into a pail of wine， those who get still is a pail of sewage.
是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;假如把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的好像就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，假如不准时处置，它会飞速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门或许会被吞没，而一个无德无才者能非常快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统总是是脆弱的，是打造在相互理解、妥协和容忍的基础上的，比较容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个主要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花浪费时间日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。假如一个组织里有如此的一头驴子，即便拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成就。假如你的组织里有如此的一头驴子，你应该立刻把它清除掉，假如你无力如此做，就应该把它拴起来。
3、Buckets effect / Cannikin Law
水桶定律：重视团队中的薄弱环节
How much of a bucket filled with water， does not depend on the highest piece of wood on the sides of casks， but rather depends on the shortest piece on the sides of casks. According to this core content， Second， as long as the bucket， there are a sufficient height， a bucket of water can not be full.
水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个一同问题，即构成组织的每个部分总是是优劣不齐的，而劣势部分总是决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只是比其他部分差一些，你不可以把它们当成烂苹果扔掉。强弱只不过相对而言的，没办法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，假如紧急到成为妨碍工作的瓶颈，你就不能不有所动作。
4、Matthew Effect
马太效应：只有第一，没第二
In sociology， the Matthew effect is the phenomenon where the rich get richer and the poor get poorer. Those who possess power and economic or social capital can leverage those resources to gain more power or capital.
在社会学中，马太效应是指富者越富，穷着更穷。那些拥有权力和经济社会资本的人会夺取别的人的资源来增加我们的权力和财富。《新约马太福音》中有如此一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每个人一锭银子，吩咐道：你们去做买卖，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他 5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：但凡少的，就连他所有些，也要夺过来。但凡多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应。这反应当今社会中存在的一个常见现象，即赢家通吃。对企业经营进步而言，马太效应告诉大家，要想在某一个范围维持优势，就需要在此范围飞速做大。当你成为某个范围的领头羊时，即使ROI相同，你也能更随便地获得比弱小的同行更大的收益。而若没实力飞速在某个范围做大，就要不停地探寻新的进步范围，才能保证获得较好的回报。
5、Zero|sum Game
零和游戏原理：在角逐与合作中达到双赢
The zero|sum property means that any result of a zero|sum situation is Pareto optimal 。 Situations where participants can all gain or suffer together are referred to as non|zero|sum.
零和游戏原理是指参与者们都受益或都受损失。零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主如果由于大家在社会的很多方面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面总是隐藏着失败者的辛酸和苦涩。
20世纪，人类历程两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化与日益紧急的环境污染，零和游戏观念正渐渐被双赢观念所取代。大家开始认识到利已未必要打造在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，需要各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占其他人的小实惠，要遵守游戏规则，不然双赢的局面就不可能出现，最后吃亏的还是合作者自己。
6、Washington Company Law
华盛顿合作规律：团队合作不是人力的简单相加华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点像大家三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每一个人的能力都为1，那样，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。由于人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推进时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。大家传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，现在的大部分管理规范和行为都是致力于降低人力的无谓消耗，而非借助组织提升人的效能。换言之，可以说管理的主要目的不是让每一个人做得更好，而是防止内耗过多。
7、Watch Law 手表定理 ：目的和办法要统一手表定理是指一个人有一只表时，可以了解目前是什么时间钟，当他同时拥有两只表时，却没办法确定。两只手表并不可以告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业营运管理方面，给大家一种很直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不可以同时使用两种不一样的办法，不可以同时设置两个不一样的目的，甚至每个人不可以由两个人同时指挥，不然将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于，每一个人都不可以同时选择两种不一样的价值观，不然，你的行为将陷于混乱。
8、Murphys Law
墨菲定律 ：但凡可能出错的事均会出错
Murphys law is a popular adage that states that things will go wrong in any given situation， if you give them a chance， or more commonly， whatever can go wrong， will go wrong. A number of variants on the rule have been formulated， as have several corollaries.
墨菲定律是指但凡可能出错的事均会出错。引申为所有些程序都有缺点，或若缺点有不少个可能性，则它势必会朝往令状况最坏的方向进步。行政管理涉及的原因很复杂，单就人为而言，管理学家也是极难讲解，故此，管理者自不可以防止目的制定和实行永不出错，这个管理原则说明，假如一个危机将要发生，它总会出事，换言之，管理者需要无时无刻做好筹备，面对到来的失误和失败。墨菲法则是管理哲学的一个论点，包括着悲观主义的元素，说明得不喜，失不忧，在工作上要时刻筹备同意失败，有的人常常说任何事无不可为，只须一鼓作气往前冲，便能获得成功，可是，他们却忽视了一点，就是世上永无常胜将军，生活不免有挫折失败。可是反过来讲，大家亦可从乐观一方去想：若要成功，总会成功，墨菲理论没带有事情必坏或必好的成就，他只不过让管理者了解，能发生的事，总会发生，换言之，管理者需要对所或许会发生的事情作好周全的筹备。
9、Mushroom Management
蘑菇管理 ：尊重人才的成长规律
Mushroom Management is an allusion to a companys staff being treated like mushrooms： kept in the dark，covered with dung， and， when grown big enough， canned 。The connotation is that the management is making decisions without consulting the staff affected by those decisions， and possibly not even informing the staff until well after such decisions are made.This phenomenon is an anti|pattern most commonly found in organizations which have a strict hierarchy and barriers to cross|organizational communication but can be found in any organization.
蘑菇管理是很多组织对待初出茅庐者的一种管理办法，新手被置于阴暗的角落，浇上一头大粪，任其自生自灭。相信不少人都有过如此一段蘑菇的历程，这可能不是什么坏事，特别是当所有刚最初的时候，当几天蘑菇，可以消除大家不少不切实质的幻想，让大家愈加接近现实，看问题也愈加实质。一个组织，一般对新进的职员都是同等看待，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么出色的人才，在最初的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇的历程，对于成长中的青年来讲，就象蚕茧，是羽化前需要历程的一步。所以，怎么样高效率地走过生命的这一段，从中尽量汲取经验，成熟起来，并树立好的值得信任的个人形象，是每一个刚入社会的青年需要面对的课题。
10、Occams razor
奥卡姆剃刀定律： 把事情变复杂非常简单，把事情变简单非常复杂
Occams razor often expressed in Latin as the lex parsimoniae， translating to law of parsimony， law of economy or law of succinctness， is a principle that generally recommends， when faced with competing hypotheses that are equal in other respects， selecting the one that makes the fewest new assumptions.
12世纪，英国奥卡姆的威廉倡导唯名论，只承认确实存在的东西，觉得那些空洞无物的常见性定义都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他倡导如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使不少人感到威胁，被觉得是异端邪说，威廉本人也因此遭到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得愈加快，并早已超载原来狭窄的范围，而具备广泛、丰富、深刻的意义。奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂非常简单，把事情变简单非常复杂。这个定律需要，大家在处置事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，特别要适应自然，不要把事情人为地复杂化，如此才能把事情处置好。
